Ο διευθύνων σύμβουλος της Εκθεσης μιλά για «στρατηγική βιομηχανία» στην επικοινωνίαΓια τον διευθύνοντα σύμβουλο της ΔΕΘ, κ. Τ.Τζήκα, το μέλλον της έκθεσης περνά μέσα από τη διεθνοποίηση και τις νέες τεχνολογίες. Ο ίδιος έχει διανύσει άλλωστε μια μακρά πορεία μέσα από την πληροφορική, και ως πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής και Επικοινωνιών Ελλάδος θεωρεί ότι ...
ο εν λόγω τομέας «πρέπει να γίνει μια στρατηγική βιομηχανία για την Ελλάδα, καθώς μέσα στην κρίση η επένδυση στις νέες τεχνολογίες θα μπορούσε να μας βοηθήσει να αλλάξουμε παραγωγικό μοντέλο, να μειώσουμε το κόστος λειτουργίας του κράτους, να πατάξουμε την εισφοροδιαφυγή. Θα μπορούσε κάλλιστα να γίνει ένας τρίτος πυλώνας ανάπτυξης της χώρας» εξηγεί.
Ο κ. Τζήκας μιλά για την πληροφορική. «Μας πάει σαν λαό. Υπάρχουν εταιρείες-διαμάντια που την ώρα της κρίσης πηγαίνουν πολύ καλά. Πρέπει να πεισθεί η πολιτεία ότι ο τομέας της πληροφορικής και των επικοινωνιών είναι στρατηγικός για να επενδύσει σε αυτόν και να τον αναδείξει, για να μπορέσει να γίνει η τεχνολογία η νέα σημαία της χώρας» καταλήγει.
Πού κολλάνε, όμως, όλα αυτά με τη ΔΕΘ; «Με τη ΔΕΘ μεγαλώσαμε και εγώ και οι άνθρωποι της γενιάς μου. Η ΔΕΘ ήταν για πάρα πολλά χρόνια ένας μοχλός ανάπτυξης. Όμως τα τελευταία δέκα χρόνια δεν είναι η έκθεση που γνωρίσαμε, φαινόμενο που έχει να κάνει και με την ίδια την έκθεση και με την αγορά των εκθέσεων γενικότερα. Η έκθεση είναι σε κρίσιμο σημείο και πρέπει να κάνει επανεκκίνηση» εξηγεί ο κ. Τζήκας.
«Εμείς πρέπει να απαντήσουμε σε τρεις προκλήσεις. Στην ενοποίηση με τη Helexpo, στη δημιουργία ενός νέου εκθεσιακού κέντρου και στη σύναψη μίας στρατηγικής, διεθνούς συνεργασίας» εξηγεί. Ειδικά για το νέο εκθεσιακό κέντρο, η διοίκηση της ΔΕΘ αναμένει σχετικό διαγωνισμό που βρίσκεται σε εξέλιξη, μέσα από τον οποίο θα εξετασθεί η βιωσιμότητα της μετεγκατάστασης στη Σίνδο, καθώς όπως λέει, «η κρίση μας αναγκάζει να τα βλέπουμε όλα με μεγάλη αυστηρότητα».
Ένα εκ των πλέον σημαντικών ζητημάτων είναι το νέο επιχειρησιακό σχέδιο της εταιρείας, το οποίο θα στοχεύει στη διεθνή αγορά. «Η ΔΕΘ πρέπει να γίνει ένας οργανισμός το κύριο μέλημα του οποίου θα είναι η εξωστρέφεια -και σε αυτήν πρέπει να προσθέσουμε και λίγη τεχνολογία. Σκοπός πρέπει να είναι η ανάκτηση αγορών, όπως τα Βαλκάνια, και η είσοδος σε αγορές-στόχους, όπως πιθανώς η Ρωσία, η Κίνα και οι αραβικές χώρες» εξηγεί.
Ο κ. Τζήκας θέτει βέβαια και ένα αριθμητικό ζήτημα έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού στη ΔΕΘ και τη Helexpo, που δεν επαρκεί για την πραγματοποίηση ενός εγχειρήματος τέτοιας τάξης μεγέθους, όμως τονίζει ότι «εάν υπάρξει ένα σφιχτό business plan, με χρήση νέων τεχνολογιών και εξωστρέφεια, νομίζω ότι θα κερδίσουμε το στοίχημα, βάζοντας τη ΔΕΘ μπροστά, ώστε να κερδίσει η ίδια η έκθεση, η πόλη, η ευρύτερη περιοχή και η εθνική οικονομία».
«Όλα αυτά θα προσπαθήσουμε να τα κάνουμε σε συνεργασία με την πόλη. Η ΔΕΘ και ο δήμος έχουν πορείες αλληλένδετες. Θα συναντήσω όλους τους φορείς της Θεσσαλονίκης, καθώς ο,τιδήποτε γίνει, πρέπει να γίνει σε αρμονία μαζί τους. Είμαστε στην αρχή μιας νέας πορείας. Το επιχειρησιακό σχέδιο θα είναι έτοιμο έως τα τέλη Οκτωβρίου και αυτό θα σηματοδοτήσει τη νέα περίοδο για τη ΔΕΘ» συνεχίζει ο κ. Τζήκας.
Ο διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΘ επανέρχεται στο ζήτημα της ενοποίησης με τη Helexpo, διότι, όπως λέει «έτσι θα συνενώσουμε δυνάμεις», όμως στέκεται στο διαχρονικό «αγκάθι» του θεσμού, που δεν είναι άλλο από τον χαμένο χρόνο. «Πολλές φορές γίνονται σχεδιασμοί, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο παράγων χρόνος. Τα χρονικά περιθώρια έχουν πλέον ξεπεραστεί. Γι' αυτό και είναι κρίσιμο όλα να ξεκινήσουν αμέσως, ίσως και ως τα τέλη του έτους» συνεχίζει.
«Πρέπει να μάθουμε να δουλεύουμε σε συνθήκες συναγερμού και το λέω και για τον εαυτό μου. Χρειάζεται ένας καλώς εννοούμενος εταιρικός και τοπικός πατριωτισμός που θα μπορούσε να κινήσει το θηρίο που κοιμάται, το οποίο είναι η ΔΕΘ. Πραγματικά είναι εξαιρετικά εντυπωσιακό το πόση δύναμη έχει το brand της ΔΕΘ στο υποσυνείδητο της πόλης και της Ελλάδας» καταλήγει.
tovima.gr
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου