ΣΤΕΛΙΟΣ ΜΟΡΦΙΔΗΣ
Takeawaysby Newmoney AIΗ ελληνική αγορά αθλητικών ειδών εισέρχεται σε φάση συγκέντρωσης, με ισχυρούς παίκτες να αποκτούν μερίδια και προνομιακές συνεργασίες.
Η Sport Vision, βαλκανικός όμιλος, αύξησε τον κύκλο εργασιών της το 2024 στα 18,58 εκατ. ευρώ, αλλά κατέγραψε ζημιές 5,38 εκατ. ευρώ.
Η εταιρεία λειτουργούσε 24 φυσικά καταστήματα και τρία e-shops στο τέλος του 2024, με δύο επιπλέον καταστήματα να προστίθενται το 2025.
Η Sport Vision στηρίζεται στις αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου από τη μητρική εταιρεία, με συνολικά 6 εκατ. ευρώ να έχουν εισφερθεί σε λιγότερο από 18 μήνες.
Παρά τις ζημιές, η διοίκηση στοχεύει στην επέκταση του δικτύου και τη βελτίωση της ρευστότητας το 2025.
Η ελληνική αγορά αθλητικών ειδών μπαίνει σε μια νέα φάση συγκέντρωσης, όπου οι ισχυροί παίκτες χτίζουν κρίσιμη μάζα δικτύου, brands και προνομιακών συνεργασιών, μετατρέποντας τον κλάδο σε «παιχνίδι για λίγους».
Σε αυτό το περιβάλλον, η Sport Vision, ο βαλκανικός όμιλος που ήρθε το 2020 για να διεκδικήσει μερίδιο αγοράς, μεγαλώνει με ταχύτητα αλλά χωρίς να έχει βρει ακόμα τον δρόμο προς την κερδοφορία. Τουναντίον, όπως μαρτυρούν οι οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2024 που με καθυστέρηση δημοσιοποίησε η εταιρεία, οι ζημιές αυξάνονται και η μητρική καλύπτει το κενό με αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου.
Συγκεκριμένα το 2024 ο κύκλος εργασιών της ελληνικής θυγατρικής αυξήθηκε κατά 42,4% στα 18,58 εκατ. ευρώ, από 13,05 εκατ. ευρώ το 2023. Ωστόσο, το λειτουργικό αποτέλεσμα (EBIT) διαμορφώθηκε σε ζημιές 5,27 εκατ. ευρώ και οι καθαρές ζημιές διπλασιάστηκαν στα 5,38 εκατ. ευρώ!
Το μικτό περιθώριο υποχώρησε στο 33,4% από 39%, την ώρα που τα έξοδα διάθεσης εκτινάχθηκαν στα 8,1 εκατ. ευρώ (+60%) και τα διοικητικά στα 3,4 εκατ. ευρώ (+20%). Με απλά λόγια, για κάθε ευρώ πωλήσεων η εταιρεία “καίει” 1,28 ευρώ σε λειτουργικά έξοδα!
Όπως φαίνεται στην έκθεση, στο τέλος του 2024, η Sport Vision λειτουργούσε 24 φυσικά καταστήματα και τρία e-shops με τα brands Sport Vision, Buzz και Tike. Άλλα δύο καταστήματα προστέθηκαν εντός του 2025. Πίσω από το δίκτυο, όμως, η εικόνα είναι «σφιχτή» καθώς τα αποθέματα ήταν στα 12,5 εκατ. ευρώ, τα διαθέσιμα στα 1,34 εκατ. ευρώ, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις στα 13,3 εκατ. ευρώ και ο Δείκτης άμεσης ρευστότητας (acid test ratio) μόλις στο 0,10!
Χωρίς να έχει τραπεζικό δανεισμό, η ελληνική θυγατρική στηρίζεται σχεδόν αποκλειστικά στις ενέσεις του μητρικού ομίλου.
Η «μηχανή» των αυξήσεων κεφαλαίου
Το 2024 η εταιρεία προχώρησε σε δύο αυξήσεις κεφαλαίου συνολικού ύψους 2 εκατ. ευρώ. Το 2025, όμως, η εικόνα γίνεται ακόμη πιο αποκαλυπτική: μέσα σε λιγότερο από μία εβδομάδα (19 και 25 Ιουνίου) πραγματοποιήθηκαν δύο νέες αυξήσεις των 2 εκατ. ευρώ έκαστη, ανεβάζοντας το μετοχικό κεφάλαιο στα 7,845 εκατ. ευρώ. Με απλά λόγια σε ένα διάστημα μικρότερο των 18 μηνών μπήκαν 6 εκατ. ευρώ σε “φρέσκο” κεφάλαιο, στοιχείο που δείχνει ότι η Sport Vision χρηματοδοτείται διαρκώς για να κρατήσει θέση σε μια κορεσμένη αγορά.
Βέβαια, παρά την «αιμορραγία», η διοίκηση υπό τον Πρόεδρο του ΔΣ και διευθύνοντα σύμβουλο κ. Ντάριο Γέβτιτς και τον Αντιπρόεδρο κ. Νίκο Πολυμενάκο, δηλώνει ότι το 2025 θα έμπαινε σε νέο κύκλο επέκτασης, με βασικούς στόχους την αύξηση του δικτύου και τη βελτίωση της ρευστότητας. Ήδη στην έκθεση της χρήσης 2024 που έχει εγκριθεί απ’ το ΔΣ μόλις στο τέλος Δεκέμβρη 2025 , φαίνεται ότι το 2025 η εταιρεία άνοιξε δύο νέα καταστήματα σε Ρόδο και Περιστέρι, δείχνοντας ότι το στοίχημα συνεχίζεται, αυτή τη φορά με ακόμη μεγαλύτερη ένταση.
Σημειώνεται πως η αγορά αθλητικών ειδών στην Ελλάδα πλησιάζει τα 900 εκατ. ευρώ, με τους μεγάλους ομίλους να συγκεντρώνουν μερίδια και να κλειδώνουν προνομιακές συνεργασίες με brands όπως Nike και Adidas. Οι Cosmos/JD, Intersport και Foot Locker κινούνται πλέον με δίκτυα δεκάδων καταστημάτων και υψηλότερη κερδοφορία, δημιουργώντας έναν πήχη που δεν συγχωρεί λάθη και καθυστερήσεις. Σε αυτό το περιβάλλον, η Sport Vision δείχνει προς ώρας ότι παίζει για παρουσία και επιβίωση…
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου